开元棋下载app-徐州金点：数字印刷成为未来增长新动力

2020年、2022年，公司先后投资了两台润天智数字印刷设备，在解决中小单的同时，提升公司自动化生产的水平，从而提高整体的生产效率。

投资数码谋增长

徐州金点包装制品有限公司（以下简称：徐州金点）创立于2011年，公司位于江苏省徐州市丰县华山镇印刷包装产业园内，主要生产电动自行车、电动三轮车、新能源汽车、工业零配件等的标签产品，包括不干胶标签、水洗标签和热转印标签产品，其中不干胶标签的占比达到70-80%。

“其中电动车装饰标签占了公司业务的很大一部分，这类标签非常特殊，因为使用过程中大部分时间都是在户外，在经受温度、湿度的大幅度变化后，仍然需要保持良好的外观性能，不能发生脱墨、起标、卷标、颜色变化等现象。这些都使得我们在选择材料、印刷设备、印后加工设备的时候非常谨慎。”徐州金点总经理吕伟立表示。

目前，徐州金点公司配备有多台单张丝网印刷设备，这是因为丝网印刷的墨层比较厚，油墨的耐晒性、耐刮性能都比较高。

“但是实事求是的来说，单张丝印设备的生产效率偏低，而且自动化程度比较低，对人工的依赖非常大。加上现在原材料、人工、车间费用的不断增加以及市场竞争的日益激烈，公司的利润率被迫下滑了不少，我们亟需新的生产解决方案来改变这一困境。”吕伟立告诉我们。

在经过多方考察后，他将投资的目标锁定到了UV喷墨数字印刷技术。

“首先，这一技术使用UV墨水，与现有的丝印墨水同属一类，这样方便将印刷品的颜色保持一致；其次，UV喷墨技术的墨层有一定的厚度，可以达到电动车装饰标签对于墨层厚度的要求；最后也是最让我看重的地方就是它高效的生产效率，无需制版节约了制版、改版的时间，卷筒式的印刷方式相比我们之前的单张丝印，速度提高了很多。”

2020年，徐州金点投资了公司的第一台数字印刷设备——润天智小钢炮J-330S标签数码印刷设备。

“刚开始我心里还有点担心，因为润天智的这款设备推出的时间还不长，我们算是第一批尝试的公司。”吕伟立回想3年前装机的情景。

“但是很快，我的担心就被打消了，因为在使用一段时间后，我们发现这台设备完全满足了我们的预期，品牌客户对其印刷效果的接受度非常高，而且其交货周期相比之前降低了一半以上，有的订单能实现当天交货，这在很大程度了降低了我们的时间和人工成本。”吕伟立告诉我们，“此外这台设备自身的性价比也非常高，后期生产的成本都在我们的预期范围内，而且售后服务专业及时，因此非常适合像徐州金点这样初次投资数字印刷技术的企业。”

“在新冠疫情期间，在供应链极端不稳定的情况下，这台数字印刷设备的优势进一步凸显出来，我非常庆幸当时的选择。而我的最后一点顾虑在两年后被完全消除，那就是我们的第一批数字印刷产品没有收到客户的投诉，这说明这批标签的耐晒性、耐温性等性能经受住了实际应用的考验。”

于是，2022年初徐州金点果断投资了公司第二台润天智小钢炮数字印刷设备，从而满足业务不断增长的需求。“不可否认，数字印刷技术已经成为了我们增长的重要驱动力。”吕伟立表示。

目前数字印刷产品的占比达到了公司总业务的10%，未来公司会考虑投资更大幅宽的UV喷墨数字印刷设备，来满足大幅面的标签订单生产需求。

持续创新迎变革

创新是企业持久发展的根本，对此进入行业21年的吕伟立深有体会。他早年间就职于广东的印刷企业，后来在深圳创业，主要进行印刷耗材的批发销售。在这期间，吕伟立发现标签印刷行业的发展潜力很大，于是决定进入标签印刷行业。考虑到华东地区的产能和市场需求情况，他决定回到家乡徐州开设标签印刷企业，也就是现在的徐州金点。这一路走来，他经历过印刷行业发展的不同阶段。

“不论是行业的高速发展还是增速放缓，以及现在的存量化发展阶段，市场需求的变化、企业的更迭、技术的创新、人员更替等变化一直伴随着企业的发展。作为企业的创始人和掌舵人，需要在这些变化中抓住不变的东西，才能带领企业实现长稳的增长。我认为这个不变的东西就是创新能力，包括技术创新、应用创新、管理创新等不同方面。”吕伟立表示。

例如数字印刷设备的投资，不仅提升了公司的生产实力，而且在服务客户个性化、小批量订单的过程中提供了诸多的优势。尤其是在新产品的测试过程中，徐州金点的创新实力在数字印刷设备的助力下，获得了更快、更好的呈现和展示机会，品牌和公司的粘合度进一步增强。

对于传统的单张丝网印刷制品，公司也利用多年的技术积累和经验，结合客户的产品特点，推出了丝网局部光油和烫金工艺等创新工艺，使得标签产品的品质和外观得到很好的提升。

在内部管理方面，徐州金点始终坚持以人为本，特别重视人才的培养和储备。

“我知道，印刷行业对于年轻人的吸引力有限，吸引新鲜的人才进入企业不仅需要为他们提供优良的工作环境，还需要适合他们的人才激励和提升制度，让员工的付出和努力得到相对应的薪资和职位方面的回报。”吕伟立表示。

徐州金点目前的人才管理机制，不仅考虑了老员工的需求，而且为新员工的培训、转岗和晋升提供了灵活的、多样化的机会

激活潜力赢未来

徐州的位置比较特殊，位于江苏、山东和安徽三省的交汇处，正好处于淮海经济区的核心地带。徐州的位置比较特殊，位于江苏、山东和安徽三省的交汇处，处于淮海经济区的核心地带，非常有利于资源的集聚和流通。经过12年的发展，徐州金点吸引了一批忠实的品牌客户，这也使得公司在疫情期间的业务实现了平稳的小幅度增长。

2023年1月，徐州金点投资的新工厂正式投入使用，车间面积达到9600平方米。

“新工厂的投资是公司发展过程中的一个重要里程碑，我们未来十年、二十年的规划和蓝图都将在此绘制。”吕伟立告诉我们。

目前徐州金点拥有员工140人，年产值达到6千万人民币，企业规模化的生产已经初步形成。

对于未来的发展，徐州金点会重点关注内部软实力的提升和变革，提质提效降耗，引进自动化的管理流程和软件，充分发挥和激活现有设备的生产潜能和人员的技术潜能，提升产品的附加值，从而扭转成本不断上涨带来的利润锐减局面。

作为一家具有社会责任感的企业，徐州金点也非常关注日益趋严的环保问题，除了内部生产和排放严格遵守环保政策的规定，公司也努力提升自身产品的耐用性，增长产品的整个使用周期，从而降低由此产生的废料。

来源丨 Yolanda Wang 标签包装资讯